Üzleti kiválóság modell bevezetése

Üzleti kiválóság modell bevezetés jelentése

Az üzleti kiválóság modellek bevezetése egy stratégiai és strukturált megközelítést kínál vállalkozásoknak, hogy javítsák teljesítményüket, hatékonyságukat és eredményességüket. Ezek a modellek segítenek az üzleti folyamatok optimalizálásában, a belső működés hatékonyságának növelésében és a hosszú távú versenyelőny megszerzésében.

Angolul az Üzleti kiválóság OPEX (OpEx) – operational excellence -nek fordítható.

Kinek ajánljuk az üzleti kiválóság modell bevezetése szolgáltatásunk igénybe vételét?

Cégeknek, ahol:

Új üzleti modellre, új stratégiára, új jövőképre, új küldetésre van szükség

Új üzleti szemléletre van szükség

Hatékonyabb kockázatkezelésre van szükség

Hatékonyabb működésre van szükség

Javítani kell az eredményt, a termelékenységet és a ROI mutatót

Üzleti kiválóság modell (OPEX modell) bevezetésének folyamata

OPEX folyamataudit

Az OPEX folyamataudit (kapcsolódó szolgáltatás: folyamataudit), során felmérjük a vállalkozás jelenhelyzetét, a folyamatok működését és teljesítményét, a szervezeti kultúrát, magát a működési modellt, az erősségeket és a gyengeségeket, az érdekelt felek igényeit.

OPEX célok és OPEX teljesítménymutatók meghatározása

Ebben a lépésben együttműködünk a vállalkozással annak érdekében, hogy meghatározzuk a kívánt OPEX célokat (akár jövőkép és stratégia szintig is) és a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (OPEX KPI-okat). Ez lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy objektív mércékkel kövesse nyomon és értékelje a fejlődését. Meghatározzuk, hova tartunk és mit akarunk elérni.

Üzleti kiválóság megvalósítása, tanácsadói tevékenység, folyamatok optimalizálása

Az üzleti folyamatok és működési modell elemzése után az üzleti kiválóság tanácsadónk segít azonosítani azokat a területeket, ahol javulásra van szükség. Ezután kidolgozzuk a folyamatok optimalizálásának konkrét lépéseit és intézkedéseit egy intézkedési terv formájában, amelyek célja a hatékonyság és a minőség növelése.

Szükség esetén GAP-elemzést végzünk: megnézzük, hol tarthat az iparágon belül egy kiváló szervezet, és ahhoz képet hol tart

Üzleti kiválóság – megvalósítás, tanácsadás és végrehajtás

A kidolgozott tervek alapján a vállalkozás elkezdi bevezetni az új folyamatokat és eljárásokat. Ez általában egy fokozatos bevezetést jelent, amely lehetővé teszi a dolgozók számára, hogy hozzászokjanak az új módszerekhez és rendszerekhez