HR folyamat fejlesztése tanácsadás
A HR folyamat fejlesztése tanácsadás során az emberi erőforrások kezelésének folyamatait javítjuk. Ez magában foglalja a toborzás, a kiválasztás, a beilleszkedés, a teljesítményértékelés, a képzés és kompetenciafejlesztés, valamint a juttatások kezelési folyamatainak fejlesztését; minden olyan elemet, ami végső soron a kollégák megelégedettségének növekedéséhez vezethet
HR tanácsadás előnyei
A HR folyamat fejlesztésének számos előnye van: segít megtalálni é megtartani a legjobb alkalmazottakat, és biztosítani, hogy a kollégák elégedettek legyenek a munkájukkal. Hozzájárul a vállalat versenyképességének javításához; hatékony erőforrásgazdálkodást megvalósítva.
A stratégiai HR cél a munkájukkal elégedett, motivált munkavállalók megtartása; csapatépítés, közösségépítés, szervezeti hatékonyság elérése, megfelelő kommunikáció, az információáramlás biztosítása, és folyamatos kompetenciaátadás.
Az HR folyamat fejlesztésének lépései
- A jelenlegi folyamatok felmérése, HR folyamataudit: Először is fontos áttekinteni a jelenlegi HR folyamatokat. Ez magában foglalja a folyamatok céljainak és eredményeinek elemzését, a folyamatlépéseket és a folyamat kimeneteit és mutatószámait
- HR folyamat, HR rendszer fejlesztési célok meghatározása: Miután értékeltük a folyamatokat, meghatározzuk a fejlesztés céljait. Ezek a célok lehetnek például a hatékonyság javítása (pl toborzó hirdetések költésge kontra betöltésre váró idő), a költségek csökkentése, vagy a munkavállalói elégedettség növelése.
- A lehetőségek azonosítása: Ezután azonosíthatjuk a folyamatok fejlesztésének lehetőségeit. Ezek a lehetőségek lehetnek például új munkafolyamatok kialakítása, folyamatlépések bevezetése vagy a folyamatok felelősségének átszervezése.
- HR folyamatfejlesztési megoldások kidolgozása és bevezetése: A lehetőségek azonosítása után kidolgozzuk és bevezetjük a megoldásokat. Ezek a megoldások lehetnek például új szabályzatok, eljárások, vagy eszközök bevezetése.
- A megoldások finomhangolása: A megoldások kidolgozása után fontos finomhangolni azokat, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a módosított folyamatok és új elemek hatékonyak és megfelelnek a céloknak.
- HR folyamatfejlesztés: folyamatépítés, bevezetés és dokumentálás: Ha a megoldások sikeresen teszteltek, bevezethetjük őket a gyakorlatba.
Milyen konkrét példák és lehetőségek vannak a HR folyamat fejlesztésére?
A toborzási folyamat fejlesztése
A toborzási folyamat fejlesztése magában foglalhatja a hirdetések hatékonyságának javítását, a jelöltek kiválasztási folyamatának optimalizálását, vagy a toborzási költségek csökkentését; mindezekben az időfaktort is figyelembe véve: az új kollégák a lehető leggyorsabban kiválasztásra kerüljenek, majd gyorsan beilleszkedjenek; és mielőbb továbblépjenek a betanulás alatti szakaszból abba a szakaszba, ahol már hasznos eredményeket tesznek le az asztalra
A teljesítményértékelési folyamat fejlesztése
A teljesítményértékelési folyamat fejlesztése magában foglalhatja a munkatársi értékelési rendszer objektivitásának javítását, az értékelési visszajelzések hatékonyabb felhasználását, pontosabb, részletesebb adatot a munkavállalók teljesítményének megítélésében.
HR riportálási rendszer és visszacsatolása
helyes mutatószámokon alapuló heti-havi riportálás kidolgozása nagyon fontos: ezzel válik láthatóvá a HR osztály munkája és az elért eredmények
A képzés és kompetenciafejlesztés folyamatának fejlesztése
A képzés és kompetenciafejlesztés folyamatának fejlesztése magában foglalhatja a képzési igények jobb meghatározását, a képzési programok hatékonyabb tervezését, belső tudástranszfer folyamatok kialakítását; junior-senior tudástranszfer programokat
A juttatások és jutalmazás folyamatának fejlesztése
A juttatások és jutalmazás folyamatának fejlesztése magában foglalhatja a juttatási csomagok versenyképességének javítását, a jutalmazási rendszer fejlesztését. Rengeteg olyan könnyen elérhető lehetőség van; aminek a költségvonzata mérsékelt, ellenben eredményként nagyón jó ,megoldásokat nyújt – ezeket a könnyen elérhető elemeket ráadásul gyorsan is be lehet vezetni
Mentor program bevezetése
Munkatárs megtartási programok kidolgozása és bevezetése
széles tárház és nagyon jó lehetőségek állnak rendelkezésre – érdemes azon dolgozni, hogy ezek mielőbb a munkatársi megelégedettséget támogató program részei legyenek
A HR folyamat fejlesztése egy folyamatos folyamat: a vállalatoknak folyamatosan figyelniük kell a vonatkozó mutatószámokat, például a fluktuációt, hogy gyorsan be tudjanak avatkozni negatív trendek esetén, és a környezet változó igényekhez tudják igazítani működésüket. Könnyen lehet olyan helyzet, amikor gyors megoldás és gyors eredmények szükségesen – ebben tud segíteni az AVALEX csapata.
Kapcsolódó szolgáltatásaink
Üzleti kiválóság modell bevezetése
Hatékonyságnövelési tanácsadás (performance excellence, OPEX)