Családi vállalkozás
Mi a családi vállalkozás definíciója?
A családi vállalkozás olyan gazdasági társaság, ahol a tulajdonjog, az irányítás és a vezetés egy családon belül összpontosul. A családtagok aktívan részt vesznek a cég működésében, és a cég céljai szorosan összefonódnak a család céljaival.
A családi vállalkozás tipikus ismérvei
- Tulajdonjog: A cég tulajdonjoga a családtagok kezében van. Ez lehet egyedüli tulajdon, mondjuk az alapító esetében, de lehet társas tulajdon, vagy akár részvénytársasági, alapítványi forma is.
- Irányítás: A cég irányításában a családtagok aktívan részt vesznek. Ez lehet ügyvezetői vagy egyéb vezetői pozíciók betöltése, a stratégiai irányítás és stratégiai döntések meghozatala, vagy akár a napi operatív tevékenység irányítása.
- Családi kötődés: A céghez való kötődés nem csak üzleti, hanem érzelmi is. A családtagok elkötelezettek a cég sikere iránt, és a cég sikere a család büszkesége: akár olyan mértékű is a kötődés, hogy a vállalat vagy a fő termék a család neve.
A családi vállalkozások előnyei és hátrányai
Nincs üdvözítő út, és kizárólagos jó megoldás atekintetben, hogy alapvetően előnyösebb vagy hátrányt jelent a családi vállalat. De érdemes definiálni az előnyöket és hátrányokat (kockázatokat és lehetőségeket), legalább, hogy ezek tudatában lehessen a helyes menedzsment magatartást kialakítani.
A családi vállalkozás előnyei:
- Motiváció: A családtagok elkötelezettebbek a cég iránt, és jobban motiváltak a siker elérésére, hiszen a jövő generációinak szeretnék átörökíteni a vállalkozást; vagy a vállalkozás által megtermelt nyereséget.
- Bizalom: A családtagok közötti bizalom megkönnyíti a kommunikációt és az együttműködést, az egyes osztályok vezetése akár elosztható a család tagjai között.
- Rugalmasság: A családi vállalkozások rugalmasabban tudnak alkalmazkodni a piaci változásokhoz – ez azért erősen családfüggő.
- Hosszú távú gondolkodás: A családi vállalkozások hosszabb távú stratégiában gondolkodnak, nem csak a rövid távú profit maximalizálására törekszenek.
A családi vállalkozás hátrányai:
- Konfliktusok: A családi viszályok átgyűrűzhetnek a cég működésébe. Ezt az attitűdöt a filmvilág nagyon kedveli, a Dallasban, de akár a Guldenburgok örökségében is ez a családi viszály volt a fő vonal.
- Nepotizmus: A családtagok előnyben részesítése a nem családtagokkal szemben. Ha a családtag alkalmatlansága nincs kompenzálva, például eg erős vezetővel, mint vezetőtárssal, pillanatok alatt kezelhetetlenné válik a helyzet, megindulhat a jó munkatársak elvándorlása, stb.
- Korlátozott fejlődési lehetőségek: A családi vállalkozásokban kevesebb a fejlődési lehetőség a nem családtagok számára: egyes pozíciók nem elérhetőek.
- Utódlás: Az utódlás nehézséget okozhat, ha a következő generáció nem érdekelt vagy nem motivált a cég vezetésében.
- Generációváltás: Az egyik legnehezebb kérdés a generációváltás: az alapító érdekeltsége a vállalkozásban egyértelmű. de a második, harmadik generáció érdekeltsége, érdeklődése és kompetenciája már nehéz kérdés: megtartható a szakértelem? Nőhet tovább a vállalkozás? Nem lesz túl belterjes a menedzsment? Minek van nagyobb értéke: a professzionalizmusnak, vagy a profizmusnak, a menedzsment körében?
A családi vállalkozás mint működési forma az érett demokráciák tipikus jellemzője, például Németországban rengeteg családi vállalkozás működik.
A családi vállalkozásnak számos előnye és hátránya is van. A családi vállalkozások sikere nagyban függ a családtagok közötti bizalomtól, kommunikációtól és együttműködéstől. Általában a családi vállalkozás akkor működik jól, ha profi csapat is támogatja a családot a vagyon gyarapításában, illetve ha nagy gondot fordít a család az utódlásra.
Tapasztalatok alapján mindig a 2. és a 3. generáció az, ami e legnagobb kihívást jelenti: A 2. generáció még belenő a munkába, de gyakran enged az erős nyomásnak a túlterhelt és erőltetett növekedésre; és túlfeszíti a fenntartható növekedés korlátait.
A 3. generáció csapdája pedig a jólét: a jómódban felnövés gyakran okozza a túlnőtt igényt a jólétre – és ehhez a harmadik generációs vállalkozás még nem feltétlenül teremti meg a stabil alapokat.
A családi vállalkozás hagyományai azonban öröklődhetnek tovább generációról generációra, hozzáadva folyamatosan a vállalati értékteremtéshez – rengeteg sikertörténet bizonyítja ezt!
Kapcsolódó szolgáltatásaink
Üzleti kiválóság modell bevezetése
Hatékonyságnövelési tanácsadás (performance excellence, OPEX)