Interim projektmenedzsment / Interim projektmérnök feladat jelentése
A projektmenedzsment feladatok ellátásának céljából egy helyettesítő gyorsmegoldás: a pozíció/folyamat részleges vagy teljes kiszervezése, outsource -olása vagy támogatása. Akár ideiglenes, akár hosszútávú formában. Bár az ideiglenes formára inkább a rapid interim megoldásunkat ajánljuk: Interim projektmenedzsment feladatok – beugró
Kinek ajánljuk az interim projektmenedzsment szolgáltatásunkat?
Azoknak a cégeknek ajánljuk az interim projektmenedzsment szolgáltatás megrendelését, ahol:
Munkaerő szempontjából:
* nem kell főállású projektmenedzser munkatárs a feladatok ellátására, csak részmunkaidős
* a senior projektmenedzser főállásban túl nagy költséggel járna, és nincs idő a meglévő kollégák továbbképzésére – ellenben jó lenne egy mentor, akitől sokat tudnak tanulni
* a projektmenedzsment szervezet túlterhelt: túl sok a projekt, túl szerteágazó, túl sok új ismeret lenne szükséges
a profi projektmenedzsment csapat csak támogatásra, vezetőre, új stratégiai irányra vagy irányváltásra szorul
ideiglenes betöltetlen a projektmenedzser pozíció: kiesett az egyik kulcsszereplő vagy régóta nem sikerül megfelelő kompetenciájú munkatárssal betöltetni a pozíciót
az interim projektmérnök motiválja a csapatot, megszünteti a túlterhelést és a flusztráltságot
Projektmenedzsment szempontjából:
új vevő jelent meg, új követelményekkel, és ezt a bemintázás során figyelembe kell venni
túl sok projekt fut egyszerre
új részleg felállítása a cél
Interim projektmenedzsment szolgáltatás folyamata
Helyzetfelmérő audit vagy folyamataudit végrehajtása
azonnali kezdés: az ilyen feladatoknál a gyorsaság kritikus
projektmenedzser feladat végrehajtása
beszámoló az előrehaladásról, megfelelő dokumentálás
Interim projektmérnök foglalkoztatásának eredménye
*elcsúszott vagy nem megfelelően haladó projektek esetén a projekt időtervének helyre rakása, aktív válságmenedzsment; amíg egyenesbe nem jönnek a dolgok
* Folyamatosság biztosítása a projektmenedzsmentben
* Hatékony projektmenedzsment rendszer (integrált, folyamatcentrikus, jól áttekinthető, tervezett és szervezett)
* Csökkenő adminisztráció, kevesebb nyomás a szervezeten
* A vevők megnyugszanak: az elvárásaik és igényeik teljesülnek, van előrehaladás, eredmények születnek
A stratégiai megvalósítás is halad előre, de ugyanakkor gyors és megalapozott eredmények is születnek