Termelékenység

A termelékenység mutatja meg, hogy mennyi kimenetet, outputot állít elő egy folyamat az adott erőforrásait felhasználva. Az output, a folyamat kimenete lehet fizikai termék, szolgáltatás vagy információ. Az input lehet munkaerő, tőke, energia, gépi kapacitás, termelési kapacitás vagy egyéb erőforrás. A termelékenység növelése a hatékony vállalatoknál folyamatos folyamat; felelőse általában a folyamatmérnök; akinek a feladata a folyamatfejlesztés, veszteségforrások beazonosítása, idő-, és tevékenységelemzés

Termelékenység fontossága

A termelékenység (és hatékonyság) növelése kell, hogy az elsőrendű cél legyen minden gazdálkodó szervezet számára. A termelékenység növelése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy több terméket vagy szolgáltatást állítsanak elő anélkül, hogy növelnék a költségeiket. Ez növelheti a nyereséget, javíthatja a versenyképességet és növelheti a vállalat értékét.

A termelékenységet számos tényező módosításával lehet növelni:

• A technológia fejlesztése: A fejlett technológiák hatékonyabbá tehetik a munkavégzést; legyen akár szó MES – termelésirányítási rendszer bevezetéséről, a gépi hatékonyság növeléséről, ciklusidő csökkentéséről.
• A munkaerő képzettségének, tudatosságának és kompetenciájának erősítése: A képzett munkaerő hatékonyabban tudja használni a technológiát és a munkaerőforrásokat; a kompetencia pedig a gyorsasághoz járul hozzá: nem kel harmadik félre várni egy probléma megoldására, ha a szükséges kompetencia házon belül elérhető.
• A szervezeti hatékonyság (Kapcsolódó bejegyzés: Szervezet hatékonysága): A hatékony szervezeti struktúrák és folyamatok segíthetnek a vállalatoknak a termelékenység növelésében.

Termelékenység növelése

A termelékenység (és hatékonyság) növelésére számos stratégiát lehet és érdemes bevezetni:

• Szervezeti hatékonyság növelése: A vállalatok javíthatják a szervezeti struktúrájukat és folyamataikat: ciklusidő-csökkentéssel, hatékonyabb erőforrásgazdálkodással, okosgyár-megoldásokkal, IPAR 4.0 megoldásokkal. A cél ebben az esetben a hozzáadott érték növelése
• Beruházás technológiába: A vállalatok befektethetnek új technológiákba, amelyek hatékonyabbá teszik a munkavégzést: gyorsabb gépsor, automatizált anyagmozgatás, egyáltalán, automatizálás; ON-NOK termékeket felismerő é megkülönböztető videókamerás ellenőrzési rendszer, stb.  A beruházás a hosszú távú nyereségességet támogatja

• Adatvezérelt döntéshozatal, gyors visszacsatolás: az optimális ponton lehet beavatkozni, fenntartani a megfelelő gyártást, elkerülni a kiesett időt, a selejtet
• Kompetenciafejlesztés: A megfelelő képzési programok, a senior kollégák tudásátadása a juniorok részére, belső tanfolyamok, külsős képzések – mind a termelékenység támogatói
• Külső tanácsadó igénybe vétele: a külső tanácsadó a saját, sok cégnél szerzett széleskörű tapasztalatát tudja a vállalat szolgálatába állítani
• LEAN termelékenységfejlesztés: a LEAN az ember középpontba helyezését és a veszteségek mérséklését tűzi ki a zászlajára. Az emberek középpontba helyezése, a kompetenciafejlesztés, tudásátadás, bevonás az alap, a veszteségek folyamatos keresése és megszüntetése pedig a másik pillér.

A termelékenység növelése időt és erőfeszítést, folyamatos fejlődést és fejlesztést igényel. Azonban nem lehet eltekinteni attól, ha minden versenytárs ezzel foglalkozik, mindenkinek a mindennapjait ez tölti ki, akkor ebből nem lehet kimaradni – mert aki kimarad, az lemarad…

Kapcsolódó szolgáltatásaink

Folyamatfejlesztés

Folyamataudit

Üzleti kiválóság modell bevezetése

Hatékonyságnövelési tanácsadás (performance excellence, OPEX)

Tanácsadási szolgáltatásaink listája

AVALEX szolgáltatások

Kapcsolódó bejegyzések

Folyamatszabályozás

Hatékonyság

Veszteségek